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京东一直跟腾讯若即若离，腾讯希望京东牵制阿里，并且能充分消化微信生态的流量，但是京东不仅不能，而且还要独立做金融、云业务，京东希望自成体系，而不是加入腾讯的体系。最后一段蜜月期是2017年下半年到2018年上半年，针对阿里新零售来势汹汹，腾讯与京东密集联合投资，结果腾讯发现京东还是做不起来服饰、做不了线下。

徐雷一直说京东过去是开放式货架，是说京东本质是个沃尔玛，采销选品把货搬到货架上，货只能在这个场里才能卖出去，人和货通过采销才发生连接，还是以采销为中心的场-货匹配的逻辑。阿里2012年就开始削弱小二，搞流量的毛细血管化，然后逐渐发展成“千人千面”。京东的采销很重要，他们封装流量坑位、营销工具、销售数据后，与供应商议价，换得供应商的货源、毛利、返点、账期和市场预算的倾斜，本质是供应商和流量坑位之间的代理人。

据了解，1月20日晨，有黑灰产团伙通过一个过期的优惠券漏洞盗取数千万元拼多多平台优惠券，进行不正当牟利。针对此行为，拼多多已第一时间修复漏洞，并正对涉事订单进行溯源追踪。拼多多向公安机关报案，将配合相关部门对涉事黑灰产团伙予以打击。律师：消费者若涉及金额不大 不应被追责

韩正强调，自贸试验区是国家的试验田，不是地方的自留地，要一切服从服务于国家战略进行探索和试验。自贸试验区是制度创新的高地，不是优惠政策的洼地，要紧紧依靠制度创新激发市场活力。自贸试验区是“种苗圃”，不是“栽盆景”，要加快形成更多可复制可推广的制度创新成果。自贸试验区是“首创性”的探索，不是简单优化程序，要坚持大胆试、大胆闯、自主改，彰显改革开放试验田标杆示范带动引领作用。

王健是海航多元化和国际化战略的决策者和操盘者。凭借这一战略，2015年海航集团跻身世界500强，并在2017年升至第170位。现在的海航集团已是总资产逾万亿元、年收入逾6000亿元的综合商业集团。王健的经营理念对海航的影响极为深刻。但最初在内部的推行也并非一帆风顺。这次专访现场，他还指着陪同采访的几位海航高管调侃说，“他们当初还反对过我的决策呢。”

为了打造更加具有竞争力的联赛，选秀的顺序跟球队的排名成反比，成绩排名倒数第一的球队，往往获得第一个选秀权，这样他们可以在更大程度上选到最被看好的球员。当然，这个选秀权也是可以拿来交换的，比如选秀权第5的球队小狼队，特别想要一个新秀球员，生怕他被前面的球队选择，这样小狼队就跟选秀权第1的小牛队协商，进行交换。当然，小狼队还得附加上第二轮甚至是明后年的选秀权，才能打动小牛队，换得一个宝贵的第一选秀权。